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在“實實在在”中思與想 在“實實在在”裏行和為

發布時間:2020/06/10 14:58:49     點擊:0

“麵對不可抗力,我們唯一能做的還是苦練內功,不斷提升自己的抗擊打能力。”

“2020年,絕對是快速響應的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節奏中,那麼在這次市場洗禮中,肯定處於劣勢。”

“如果我們不具備真正的高標準和紮實的質量根基,就隨時有可能被淘汰。”

“我們不能唯指標論,我們的管理幹部要重視考核,更要勇於透過指標,來解決實際問題,不能隻做表麵功夫。我們的目標,是要讓企業保持可持續的良性運轉。”

“我們平時的‘議’太多,有的僅是流於形式,看上去很忙,卻不能解決問題,這樣的會,開它幹嗎?”

以上摘錄的幾句,是在37日國茂減速機2020年度動員大會上,以“在危機中抓住機遇,在逆境中創造奇跡”為動員主題,徐國忠董事長對全體管理幹部突出強調的重要講話。

很顯然,從這些話語中,徐董事長特別要對全體管理幹部警示的關鍵內容,應該是:唯有苦練內功;不能停留在自己之前的工作節奏中;要具備真正的高標準和紮實的質量根基;不能做表麵功夫;不要流於形式。

對此,小路學習體會,經曆這次大疫情的突發衝擊和嚴重圍困,麵對未來,要想擁有美好前程、廣闊空間,無論是對個人成長,還是對企業發展,我們的一切思想、行為,都要做到“實實在在”。也就是說,要“實實在在”地有真領悟、新觀念,思想意識能夠真正驅動行為習慣跟上這個新時代、新發展;要“實實在在”地擁有真功夫、核心力,根基紮實,標準貼合,含金量高,有成效更固化,不搞“一陣風運動”,不做表格式考核管理,不為了製度而做製度、為了會議而召開會議,不讓項目的建成最終成為一種擺設,不玩虛、假、空,不金玉其外敗絮其中,行為做事是幹一件成一件,既有外在光鮮和品位,更具內在底蘊和品質。

就此,小路學習認為,透過對這次大疫情的全麵防控和消殺洗禮,領會徐董事長的這次動員講話精神,每個國茂人包括整個企業,這一回,都要迅速開展一次“實實在在”的內在總結與反思,看看還有哪些“實實在在”的問題一定要改革,有哪些“實實在在的機會一定要抓住。即,首先要在思想和意識上,必須要有“實實在在”的真心得、深認識。

然後,切切實實按照徐董事長的這次動員講話精神,再深入下去,每個國茂人包括整個企業,好好地全麵盤點一下——自己到底“實實在在有些什麼、“實實在在要些什麼、“實實在在應該放棄什麼、“實實在在必須堅持什麼。

事實上,隻有在認清自己、看清目標、敬畏規律、充實自身後,通過齊心攜手、拚爭努力、智勇作為,2020年,即便突遇如此巨變的國內外疫情爆發和大流行,即使世界經濟步步驚心地走向危機邊緣,“實實在在的我們,也能穩健地從這次巨變與危機中,找到正確方向,獲得突破力量;“實實在在的我們,仍然能夠先苦後甜,還是可以在年底以及後麵的深藍征程裏,有望奪取雙勝,最終大獲全勝的。

另外,學習體會徐董事長的這次動員講話精神,還有兩個方麵的信息,著實讓小路感覺到,很是振奮,前方亮堂:

一是,對於管理幹部,徐董事長明確要求,國茂必須要貫徹“能者上,庸者下,平者讓”的選用體係,且從今年起,人力資源部每年年末必須提報一份管理幹部評價表給他。

從中,顯而易見,“實實在在能幹事、幹成事、幹好事的“能者”,國茂將大力培養並果敢啟用;對不實實在在幹事、排在評價表倒數三位的幹部,要堅決實施末尾淘汰製,以便讓實實在在幹事的更合適人員代替他們,從而最大獲得價值存在、迸發潛能、施展抱負的空間。

二是,對於整個企業,徐董事長目標堅定,2020年,國茂要以公司級三大重點項目(西部廠區項目、東廠區項目、麵向智能製造的國茂信息化建設)為切入點,大力發展和運用好工業互聯網技術,打造國茂資源優化平台,加快國茂向數字化、智能化轉型。

從中,明顯看出,國茂項目很是契合34日中央政治局常委會強調的“新型基礎設施建設”即新基建方向。要知道,“新基建”,就是新未來,就是新的發展理念。事實上,支撐未來20年中國經濟社會繁榮發展的“新基建”,其實就是5G、人工智能、數據中心、互聯網等科技創新領域的基礎設施建設,以及教育、醫療、社保等民生消費升級領域的基礎設施建設。

因此,國茂的“新基建”,也是國茂的新未來,更是國茂堅定新發展理念的務實和明智之舉、非常之時的非常之舉。也就是說,這不僅是國茂應對疫情在世界嚴重擴散和經濟持續下行的統籌之策、有效手段,還是國茂在全球經濟危機下迎接激烈競爭和深入技術創新的殺手鐧,更是國茂在二次創業轉型升級發展中的關鍵之戰、勝負之手。

所以,隻要我們國茂人“實實在在把這些項目品質建好、紮實落地,隻要“實實在在是把工業互聯網技術真正用在製造、技術、營銷、服務、管理等“以客戶為本、滿足客戶一切需求”的效能提升上,那麼,今年的雙勝目標是可以實現的,且國茂的二次創業轉型升級發展,必定能實實在在向數字化、智能化轉型,也必定會實實在在朝著高質量方向發展。

再回到現實,由於受新冠肺炎COVID-9的罕見侵襲,全球疫情已呈嚴重蔓延之態勢,歐美股市和石油均出現史詩級熔斷、暴跌,世界各國的航空、旅遊、餐飲、貿易、物流、產業鏈等眾領域經濟,也都受到了極大衝擊,致使生產停滯、消費驟降、市場崩盤、經濟衰退、社會恐慌。並且,全球疫情的這個發展,目前估計,至少要延續到6月份(注:對於這個估計,其實還有個支撐前提,那就是各國都要給予足夠重視,如果像有些國家不對新冠肺炎進行及時的強力幹預,或者外緊內鬆,或者幹脆投降,疫情時間可能還會大大延長)。

因此,從2020年起,整個地球村會全部厚重地籠罩在經濟和金融危機的陰雲之下。可以說,影響之深、波及之廣、殺傷力之大、時間之久,肯定是百年一遇。此前,我們都稱這個時代是最好的時代;而今,我們也要接受這個時代又將是個最壞的時代。

為此,我們每個人、眾企業、世界各國,都已是其中的見證者、親曆者、受影響者。那麼,身處殘酷現實,接下來,我們該如何來迎接這場超級危機,又應如何化危為機呢?

小路深切認為,在危機等任何情況下,還是要擺正自身位置,客觀麵對現實,以生命為先,以人為本,不找任何借口,不推卸應擔責任,實事求是,遵循規律,實實在在中思與想,在實實在在裏行和為,這應該是我們每個人、眾企業、世界各國,當下最為務實和必須堅守的一個應對之道。

正如,我們中國正視現有國情和實際現狀,以生命為先,以人為本,不惜一切代價,堅決果斷地圍剿新冠肺炎,打得就是一場人民戰爭、攻堅戰、阻擊戰,每一招一式都是實實在在的,“結結實實的跟鐵桶一樣,所以很快就取得了顯著成效。

但回看歐美,由於自我優越感膨脹且雙標嚴重,不客觀麵對現實,不以生命為先,不以人為本,不實實在在地重視應對,也由於在防範中存在僥幸心理,不實實在在落地到位,致使漏洞百出。甚至於,某些國家可能是因為不可名狀的原因,反而將疫情政治化,拖延不作為,且枉顧事實,將主要精力和時光本末倒置地放在汙名化中國上麵。從而,白白浪費了中國14億人花費巨大代價爭取來的寶貴預備時間和防控阻擊經驗,進而使得疫情快速擴大、迅速爆發,不僅讓其本國人民大量傷亡、經濟停滯受損,更使全球一起負重遭殃。

所以,小路愈發體會認為,在如此慘烈教訓下,在這個高度一體化的地球村裏,越來越緊密地處於人類命運共同體的新時代,無論是我們每個人,還是眾企業、世界各國,要想在這個地球村能夠高質量地生存、前行、發展,唯有堅實地“在實實在在中思與想,在實實在在裏行和為”。可以說,這一環節做得如何,是否到位,將對我們各方的未來走向,影響很大!更是關鍵!

事實上,如果確實是這樣兩個方麵實實在在地去做好了,那肯定會帶來實實在在的軟硬實力。由此,在這個靠實力說話的世界舞台上,也才能擁有對等的角色表現和發展空間。雖然,這很殘酷,但卻是競爭法則、遊戲規則。

321日清晨,在人民日報新媒體《新聞早班車》的最後,曾附有這樣一段寓意很深的精彩寄語:再不完美的行動,也勝過被動的等待。五步、十步都是進步,頓悟、漸悟都是領悟。隻要你開始出發,就已經贏過了還睡在起點的人。

324日傍晚,俄羅斯派出一架軍事運輸機AN-124,降落杭州蕭山機場。這架飛機是用來運輸馬雲捐贈給俄羅斯的醫療物資的,物資上張貼了俄國著名詩人普希金的名句,一切都是瞬息,一切將會過去。

330日中午,午休時間,小路看了一部由愛人推薦的小電影——廣受歡迎的紀錄片《人生果實》。這部影片講述了日本一對90歲高齡的夫婦,他們相濡以沫,在鄉下隱居,平凡生活了40多年。其中,女主角津端英子有這樣一個樸素的觀點,讓小路甚是感喟,生而為人,堅持腳踏實地,直到人生終點是很重要的。因為如此才能豐富自己。

在此,小路以人民日報寄語、普希金名句和津端英子的這個樸素觀點,來給本文畫上一個句號。願我們,從現在起,開始“實實在在”地動起來——“實實在在”地去思想,“實實在在”地去行動!再不完美也勝過被動,即使瞬息、過去也勇於奮爭和勇往直前,堅持腳踏實地終能豐富自己。

可以相信,隻要“實實在在”地付出我們的心智努力,時光隧道的盡頭必將明亮,迎接我們的一切結果都將不是虛幻的空囊,激勵我們的一切夢想都會耐心地等在那裏!

 

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